TDR – Appui à la documentation d'apprentissage

Contexte et justification

• Objectif 1 :  Renforcement l’action collective pour faire face aux chocs et stress liés à la sécurité alimentaire, nutritionnelle et de l’eau
• Objectif 2 :  Accroissement des capacités, des actifs et l’agence pour un meilleur accès à une nourriture adéquate et diversifiée à tout moment.
• Objectif 3 :  Amélioration de la nutrition, la santé, l'hygiène et l'assainissement des femmes enceintes et allaitantes, des adolescentes, des enfants de moins de 5 ans et de leurs familles

• Le renforcement de capacite des comités villageois de développement (CVD) à identifier les besoins prioritaires, planifier des actions collectives pour améliorer leur cohésion sociale, suivre la mise en œuvre et évaluer les résultats.
• L’élaboration des conventions locales pour gérer de façon non conflictuelle les ressources naturelles.
• La réhabilitation des terres pastorales dégradées à travers le Food For Assets ainsi que l’appui au développement d’un Plan d’Aménagement et Gestion (PAG) pour une gestion rationnelle des espaces réhabilités.
• La mise en place et renforcement de capacité des comités de gestion de service de l’eau (CGPE) et des comités locaux de prévention et gestion des risques et catastrophes (SCAP-RU).

• Habbanayé, qui tire parti des pratiques traditionnelles de distribution de bétail aux familles vulnérables.
• La formation des agents de services communautaires (APS) a renforcé les capacités des prestataires de services locaux dans les domaines de l'agriculture, de l'élevage et de la microfinance afin d'étendre ces biens et services aux populations cibles.
• Les jardins maraîchers se sont concentrés sur les meilleures pratiques de production horticole irriguée pour le marché, avec l'agroforesterie et plus particulièrement le moringa intégrés dans la conception du jardin.
• L'alphabétisation fonctionnelle a rendu les cours d'alphabétisation plus accessibles aux adultes ayant des compétences limitées en lecture, écriture et calcul.
• Et les activités pour la diversification des moyens de subsistance à travers l’appui aux activités génératrice de revenue des associations villageois d’épargne et crédit (MMD) et des groups d’entrepreneuriat des jeunes (MMF) et la formation des jeunes en métier.

• La mise en place et renforcement de la capacite des groupes des maman lumières, des groupes de soutien de l’alimentation de nourrisson et jeune enfant et des relais communautaire dans la promotion de l’adoption des pratiques optimales en matière de nutrition et de santé.
• Distribution des vivres titre II pour augmenter de la disponibilité de nourriture pour les membres vulnérables des ménages pauvres et les très pauvres.
• La mise en place et renforcement de la capacite des écoles de mari (EdM) et les groupes des paires pour les adolescents (les groupes d’éducation en compétences de vie courants ECVC) pour améliorer de la santé reproductive des adolescentes et des jeunes femmes.
• Une approche hybride du ‘marketing de l’assainissement’ à travers les APS de WASH et les maçons locales et la sensibilisation par les comités villageois de salubrité pour promouvoir l’adoption des meilleures pratiques d'hygiène et d'assainissement.
• Soutien des influenceurs communautaires dans la transformation des normes et attitudes négatives.

Objectifs

1. Exploiter les documents de projet pour documenter les approches utilisées ainsi que les adaptations faites au cours de l’implémentation.
2. Identifier les opportunités qui ont facilité la mise en œuvre, les contraintes et difficultés rencontrées dans le processus de mise en œuvre de l'approche ainsi que les défis.
3. Collecter des informations qualitatives supplémentaires auprès des staff, partenaires et participants sur les approches les plus efficaces pour la gouvernance locale, la gestion des risques de catastrophes, la gestion des ressources naturelles et la gestion de services de l’eau, y compris :
   1. Les adaptations locales à chaque approche
   2. Les perceptions et considérations pour la durabilité de ces approches
4. Documenter les enseignements tirés et leçons apprises afin de les partager pour renforcer les programmes existants et futurs dans des contextes similaires.

Livrables

• 5 documents synthétiques des approches utilisées ainsi que les documentations des adaptations faites, des facteurs facilitants, des contraintes et les défis rencontrés dans le processus de mise en œuvre des approches liées au thématiques illustratives ci-dessous :
  • Gouvernance locale à travers le CVD
  • Gestion des risques de catastrophes
  • Gestion de ressources naturelles à travers les conventions locales
  • Gestion des sites de récupération de terre
  • Gestion du service de l’eau

• Au moins 8 briefs de 2 à 4 pages chacune focalisée sur un élément/aspect intéressant identifié au cours du processus de documentation des approches, des adaptions et des enseignements tirés

• 7 documents synthétiques des approches utilisées ainsi que les documentations des adaptations faites, des facteurs facilitants, des contraintes et les défis rencontrés dans le processus de mise en œuvre des approches liées au thématiques illustratives ci-dessous :
  • Habbanayé
  • APS Elevage
  • APS Microfinance
  • Jardin maraichage surtout l’approche sur 12 mois
  • L’entrepreneuriat (MMF) et la formation en métier de jeunes
  • Les groupes d’épargne et crédit des femmes (MMD) surtout les activités de cohésion et des réseaux
  • L’alphabétisation fonctionnelle surtout les défis et l’apprentissage

• Au moins 5 briefs de 2 à 4 pages chacune focalisée sur un élément/aspect intéressant identifié au cours du processus de documentation des approches, des adaptions et des enseignements tirés

• 5 documents synthétiques des approches utilisées ainsi que les documentations des adaptations faites, des facteurs facilitants, des contraintes et les défis rencontrés dans le processus de mise en œuvre des approches liées au thématiques illustratives ci-dessous :
  • ‘’Approche 1000 jours de Wadata’’ pour la promotion des pratiques optimales en matière de nutrition et de santé (Activités ML, GS/ANJE & relais communautaires)
  • Approche pour l’engagement des hommes (EdM)
  • Approche de promotion de l’assainissement (marketing de l’assainissement, la campagne ‘’un influenceur, une latrine’’ etc.)
  • Soutien des influenceurs communautaires dans la transformation des normes et attitudes négatives
  • L’approche ECVC surtout les défis et l’apprentissage

• Au moins 8 briefs de 2 à 4 pages chacune focalisée sur un élément/aspect intéressant identifié au cours du processus de documentation des approches, des adaptions et des enseignements tirés

Période d'exécution

Profil du prestataire

• Être titulaire d’un diplôme BAC+4 (ou plus) en sciences sociales (sociologue, anthropologue, développement rural, etc.) ou domaine connexe ou tout autre diplôme équivalent
• Avoir au moins trois à cinq ans d’expérience dans l’analyse et la documentation des approches, dans la capitalisation, l’apprentissage organisationnel, la gestion des connaissances, etc.

• Excellentes compétences en communication orale et écrite en Français
• Excellentes compétences organisationnelles et capacité démontrée à gérer une charge de travail importante, en respectant des objectifs à court et à moyen terme.
• Être regardant sur les détails et avoir une capacité à suivre les tâches et les idées jusqu’à leur achèvement

• Expérience de travail avec l’USAID
• Connaissance des langues de localité, hausa et kanuri
• Compétences en anglais écrite
• Compréhension démontrée de l’approche CLA de l’USAID
• Connaissance des contextes humanitaires et de développements, en particulier des programmes de résilience et de sécurité alimentaire

Dépôt des candidatures

NB : Toute personne ayant déjà postulé à l'annonce précédente pour un Documentation Officer de Moyens de Subsistance sera prise en compte pour cette annonce révisée et n'aura pas besoin de postuler à nouveau

For candidates applying for positions based in Kaizen's office in Washington, DC, we utilize career.place to mitigate bias in the recruitment process. Upon submitting an application, candidates will receive an email from career.place, prompting them to go through the anonymous screening. In order to be considered for a role, candidates must respond to career.place and proceed with the application. We do not currently use career.place for project positions outside of the United States.

At Kaizen, A Tetra Tech Company, we find strength in our diversity. We are committed to creating and sustaining an inclusive working environment in which everyone has an equal opportunity to fulfill their potential. We know that we can only do development differently if we are open to and inclusive of new and unique perspectives. We encourage candidates of all abilities, ages, gender identities and expressions, national origins, races and ethnicities, religious beliefs, and sexual orientations to apply. Further, we urge parents and non-parents, married and unmarried, those from different or non-traditional educational backgrounds, and persons of all other diverse identities or experiences to apply. Kaizen is an equal opportunity employer.